ANMÄLAN
Se våra generösa avbeställningsvillkor
Pris: 5 900:- plus moms per deltagare och dag. Seminariet pågår mellan 8.30 och 16.30
Tillbaka till meny för utbildning

IT-sektorn  och många företag  inom andra  branscher spelar på en ny bollplan, där utvecklingen går blixtsnabbt. På några år uppstår företag som växer sig globala. Microsoft har på något tiotal år växt från ett garageföretag till ett globalt företag genom att konsekvent använda en strategi som dess konkurrenter inte förstått, och därför inte kontrat och som därför blivit deras död. Andra gamla jättar som Digital Equipment och Compact bara  försvinner, deras affärsmodell dör. IBM var på fallrepet, men har gjort en framgångsrik turn-around. HP höll på och krascha och sparkade sin visionära VD och skaffade en ny som raskt har ökat vinsterna? Hur gick det till? - PC-tillverkaren Dell har vuxit snabbt med sin direktförsäljningsmodell. Nu har de kört in i väggen, modellen har kopierats av konkurrenterna. Varför? Vad göra?

Tidigare framgångsrika amerikanska bilföretag som Ford och General Motors blöder svårt, medan företag som Toyota hela tiden växer med vinst. - Uppenbarligen använder de olika strategiska arbetsmodeller. I Sverige har det 150 åriga SJ på några år gått från konkursens brant och beroende av skattesubventioner  till att tjäna miljarder genom att byta affärsmodell.  Vi ser också etablerade företag som Volvo utsättas för attacker av riskkapitalbolag, som vill åt deras kassor, och som gamar stycka företagen.

Affärssystemsleverantör  som SAP,  och andra står inför ett radikalt  teknologiskifte som hotar deras existens. Av de s.k. fyra I: na  har två har redan blivit uppköpta och utplånade. Banker. Nordea som är för liten är därför till salu? Uppstickare som SBAB och amerikanska GE-finans bryter sig in. Det spanska konfektionsföretaget ZARA har på några år vuxit ifatt H&M och Gap med en annorlunda modell. Världens största detaljhandlare Walmart misslyckades just i Tyskland och sålde då den verksamheten. Scania  är på väg att slukas av tyskar. Stora svenska stora konsultföretag typ Programator och nu WM-data köps av utländska företag och fortsatt expansion kommer att ske utomlands genom off-shoring. Uppenbarligen har t.ex. Volvos management inte insett att företaget måste ha en modell för att skapa aktieägarvärde.

SAAB blöder fortfarande. Boliden och LKAB surfar högt på råvaru-boomen. Rottneros stänger ett bruk på grund av höga el-priser. Leksaksföretaget Brio är i stor kris. Pokersajter på nätet fullkomligt exploderar. Telekomföretag som Ericsson avskedar många anställda som är över 35 år. De betraktas som obildbara eller icke förändringsbara? I förhållande till  kraven på ständiga  innovationer som den nya marknaden  ställer. Är det lösningen? Tanken svindlar? Skall alla över 35 års ålder i Sverige börja mata duvorna?  Do lunch or be lunch? Alla företag behöver ständigt se över sina affärsmodeller eller försvinna. 

Nya forskare.

Ett antal nya strategiska forskare har skapat nya strategiska arbetsmodeller och verktyg för att förstå, beskriva och utforma och ständigt  förnya framgångsrika affärsstrategier. Även företag utanför IT-sektorn kan ha mycket stor nytta av känna till och arbeta med dessa modeller. Alltfler marknader ändras snabbt och framgångsrika affärsmodeller numera är kortlivade och kopieras. Alla strategier stöds alltmera av IT i olika former som ger ökade kostnader.  I denna konferens ger vi en översikt av de senaste årens utveckling.

Vi granskar ett trettiotal modeller: The long tail, Disruptions, low end and high end, The chasm, Bowling alley, Inside the tornado, The Gorilla Game, Blue Ocean, Double Helix, Strategy Maps, GE Work-Out, Six Sigma, The Toyota Way, Driving Share holder Value, Lean thinking, Eco-systems,  Entertaiment Economy, Dream society, Ten faces of Innovation Power to predict ,och många fler av t.ex författare som Chris Anderson, Nicholas G. Carr, Rick Cash, Martin Christoffer, Peter Doyle, Geoffrey Moore, Charles H. Fine,  Michael  J. Lanning , Frank Ostroff,  Jeffrey K. Liker, Rolf Jensen, Jeremy  Rifkin, Clayton M. Christiansen, Robert S. Kaplan, Karl Albrecht, James Womach, Michael Lewis,  James Bloomberg, Lester C. Thurow, Gary Hamel, Vivek Ranadivé, Alfred Rappaport, Harry S. Dent , Michael Porter, Michael Hammer, Alvin Toffler, John Naisbitt ,W.Chan Kim, Schmelzer, Howard M. Stevenson, John Wallace,  Michael J. Wolf m.fl. och tillämpar dem på kända företag.

Vi tittar också på ett antal framgångsrika företag som t.ex. GE, Southwest, Walmart, Toyota, Boeing, Zara, Nokia och SJ och granskar deras strategier med arbetsmodellerna.Syftet är att öka förståelsen för hur arbetsmodeller kan användas för att hantera och skapa innovativa, konkurrenskraftiga och framgångsrika strategier och vilken omvärldsförståelse som behövs för att hantera nya beslutssituationer och vilken roll IT-stöd kan spela. Det är främst i USA som den nya forskningen sker, och resultaten publiceras främst på engelska. Många i Sverige får därför inte lätt tillgång till denna kunskap.  Ej heller har de nya arbetsmodellerna hunnit in i kursplanerna för högskolor, universitetSyftet med denna konferens är:

ANMÄLAN
Se våra generösa avbeställningsvillkor
Pris: 5 900:- plus moms per deltagare och dag. Seminariet pågår mellan 8.30 och 16.30
Tillbaka till meny för utbildning

Kalender för konferenser, seminarier, utställningar och workshops som Data Research DPU deltar i.

Nyckelord: Berndt, Lobalk, utbildning, kurs, kurser, workshop, workshops, konferens, konferenser, seminarium, leverantörer, strategiska arbetsmodeller