Sören Janstål

Data Research DPU ab Data Research för Data Produkt Utvärdering

Sören Janstål

Företagsledning är inte enkelt. Ofta tar dagliga operativa och taktiska frågor så mycket tid för VD och ledningsgrupp att arbetet med mål och strategi kommer i skymundan.

Managementteorier pekar på lösningar men är faktiskt så omfattande att det i praktiken är omöjligt att följa teorierna. Därför blir de sällan den hjälp de borde vara för att underlätta för ledningen att göra sitt jobb, dvs att leda företaget.

På enbart en halv dag kan du ta del av en klarsyn i den akademiska mana-gementdjungeln så att du lätt kommer till kritan och kan börja förenkla din företagsledning.

Verkställande direktör
Ekonomichef
Marknadschef
Försäljningschef
Produktionschef
Distributionschef
Kundservicechef
Personalchef

Hur kan det komma sig att så många företagsledningar gör det så svårt för sig?
Varför drunknar företagsledningar i operativa och taktiska frågor?
Varför känner man sällan igen frånvaron av det ”strategiska” arbetet?
Varför motsvarar ledningsgruppens enighet utåt sällan av en enighet inåt?
Varför händer det inte mer med kundperspektivet?
Hur kommer det sig att de anställda upplever att företagets kommunikation ofta är en envägsdialog istället för en dialog?
Varför finns det så få företag där medarbetarna känner till mål, strategier etc?
Varför är den omsusade nulägesanalysen sällan det stöd den borde?
Varför tar man sig i praktiken inte tid att göra rätt ifrån början? För ett halvdant resultat kostar faktiskt mycket mer än det smakar.

Vad är det väsentliga i företagsledning och managementteori, så att du kan fokusera på det.
Hur hitta rätt med kundperspektivet.
Hur förbättra grunderna för den interna kommunikationen.
Hur skapa en bättre förankring och enighet i ledningsgruppen.
Framtidsscenariots vikt för nulägesanalysen.
Hur öka genomförandegraden i affärsplanen.

Uppdaterad fredag 12 september 2008